2月1日下午，公司2019年工作会暨六届四次职代会圆满闭幕。公司CEO、党委书记陈坚作总结讲话，强调各部门、各单位要结合实际、把握重点，按照会议确定的六个方面25项工作部署，研究制定贯彻落实的具体措施，确保各项工作落到实处、抓出成效，努力开创生产经营各项工作的新局面。

  2月22日下午16：00，公司3万吨/年车用尿素项目具备投产条件，一次开车成功，正式产出合格的柴油尾气净化液。经检验，产品各项质量指标合格，尿素含量32.8%，达到了设计指标。车用尿素项目是公司丰富尿素产品结构、积极探索化肥业务转型发展的一个重要举措，将为公司开辟新的效益增长点。

  1月份，公司炼油装置生产运行稳定，生产计划严格执行，原油加工量、产品产量均较好地完成了计划，成品油交货计划完成率和产销率均超额达成目标，实现了较好的经营成果。公司实现出售的收益20.9亿元，利润3100万元，实现了生产经营开门红。

  临近春节，公司领导带领七个慰问小组分赴公司老领导、离退休老同志及困难和患病员工家中，将公司的关怀和祝福送到他们身边，衷心祝福大家新春快乐、阖家美满。

  春节期间公司干部员工值班值守坚守岗位，确保节日安全稳定生产。公司领导格外的重视值班工作，检查节日值班情况，深入岗位开展慰问活动，看望坚守岗位员工，勉励大家认真做好节日期间各项工作。

  在公司2019年工作会暨六届四次职代会胜利闭幕以后，各单位各部门立即行动，认真贯彻落实两会精神，结合实际制定工作目标，落实具体措施，把公司两会精神快速落实到每一项具体工作和每个人的行动中，为共同完成新一年工作任务目标努力奋斗。

  2019年，生产运行处坚持以生产装置长周期运行为中心，以“生产受控十大理念”为准则，严格按公司年度总体工作安排，牢固树立“大平稳出大效益”思想，圆满、高效完成成品油国VIB升级准备工作及三化肥、一化肥装置的开车工作 。主要工作做好500万吨/年炼油装置的稳定生产和大修准备工作；做好化肥装置的投料开车工作；持续提升生产受控管理；做好炼油、化肥生产装置的冬季和夏季运行工作；以工艺为手段，以炼油化肥装置长周期运行为目标，建设一个生产受控管理标杆班组和标杆技术组（装置），营造全公司生产受控管理氛围；做好计量工作，维护企业信誉和避免效益流失。

  面对新形势新任务，炼油厂将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神，深化“形势、目标、责任、任务”教育，继续推行“五严五狠抓”工作思路，牢固树立“大平稳出大效益”的原则。突出技术革新和产品结构调整，强调工作效率和效果，强化受控和对标管理，逐步的提升运行水平，为公司新时期高水平质量的发展奠定坚实基础。2019年，炼油厂将重点抓好以下工作：加强党的建设；加强基础管理工作，确保安全环保持续向好；加强生产受控管理，继续开展炼油装置长周期运行攻关；继续做好对标管理，提高技术管理上的水准；全力做好2020年大修准备工作；继续做好境外项目的保运工作。

  2019年，面对新形势新要求，安检公司将从五个方面着手，确保2019年任务和目标的实现。一是在安全上，持续开展周检活动，强化现场审核，确保现场作业受控。二是在生产管理上，坚持以调度为中心的保运组织体系建设，科学有效地安排全公司检维修资源，无条件完成炼油装置、宁煤空分厂装置保运出现的各类检维修、技改施工工作，做好化肥三厂、化肥一厂生产装置开车工作。三是在基础管理上, 依托劳模创新工作室，推进“挖潜增效、QC技术攻关”等科学技术创新创效活动，通过“树名师、带高徒”开展以解决生产检修实践中技术、管理方面的热点、难点、重点问题为核心的创新攻关活动。四是在经营管理上，完善内部分配机制，稳步推进三项制度改革，优化人员配置，引导职工向检修一线流动，充分的发挥资源优势，大力开拓外部市场。五是在党群管理上，深入学习贯彻党的十九大精神，保证高质量发展的正确方向。

  2019年，储运部将从五个方面着手，确保任务目标的实现。一是提升安全管控能力，筑牢安全生产基础。把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求落实到安全管理的每个环节，认真践行有感领导、直线责任和属地管理，进一步健全安全管理责任体系。二是优化炼油站改生产组织工作，强化机车作业管理。三是着力完善培训机制，提升队伍素质。四是转变观念，明确职责，强化工作执行，提升规范化管理上的水准。五是深入推动基层党支部标准化建设，部门党委和基层支部要着力提升组织力，担负起直接教育党员、管理党员、监督党员的职责。

  2019年，物资供应部部门将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司工作会议精神及石化公司职代会精神，围绕“为生产建设提供物资保障”为中心，坚持“安全、及时、优质、经济、阳光”的采购原则，牢固树立依法合规、全生命周期综合采购成本最低的理念，深化对标管理和精细化管理，持续提升物资采购、仓储、配送管理工作水平，为安全生产做好服务保障。参加会议的相关处室领导对部门2018年的工作给予了肯定，希望部门全体员工立足岗位，加强学习，提升计划的准确性，提高采购物资的性价比，不断的提高部门的管理水平。

  2019年，营销调运部以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神和公司2019年两会精神，以高质量的党建工作，保各项业绩圆满完成；强化安全管理，实现本质安全；强化基础管理，确保设备长周期稳定运行，持续开展新技术探讨研究应用；强化人员组织，确保三线作战顺利完成；关注市场动态，强化供、产、销衔接，提升售后服务质量以及强化制度建设，贯穿党建、安全、设备、人员管理始终。

  大年初二晚18点，烷基化装置2229-P-701B浓硫酸泵出口管线弯头焊缝三通发生泄漏，泄漏介质为浓硫酸。

  没有丝毫迟疑，安检公司抢修人员立即赶到装置现场开展抢修工作。晚上21点30分，工艺人员导淋排液完毕，安全措施到位后，抢修人员进入现场开始作业。

  守候在现场的钳三班主修人魏晓刚，组员韩涛、马宁庆、高立军身着黄色防酸服、面罩、防酸鞋全副武装进入现场拆卸法兰加装盲板。由于作业周围管线较多，地面、管线、设备到处都是泄漏喷溅的是酸液，给检修作业带来了极大的困难和安全风险隐患。

  作业人员戴着的单薄防酸手套、防酸胶鞋在寒冷的天气里，踩着黏糊糊的酸液上，手脚早已冻得麻木。晚上23:50，终于完成四道法兰盲板加装。

  由于泄漏弯头处腐蚀严重，补焊后再次发生泄漏，决定割除腐蚀的管段更换新管。7日下午17时，P-701B泵出口三通管线配制更换完毕。

  此时，2229-701废酸罐入口DN80软连接管线又发生泄漏，连续奋战了一天的抢修人员不顾连续作战疲劳，再次投入抢修当中。

  节日期间，安检公司的“铁军们”坚守岗位，攻坚克难，不分白天黑夜，完成了一项又一项急难险重及抢修任务，用实际行动守护着装置安全平稳运行。

  “师傅，没有作业票说什么也不能干，还是等作业票签好再说。”2月1日一大早刚接班，炼油厂三联合车间火炬外操岗位的朱拥军师傅就和检修人员较上真儿了。

  最近一段时间，酸性水罐D-104液位经常高报警，其他师傅都说是因为昼夜温差大，导致了液位显示不准确。可是，朱师傅不这么认为，一趟又一趟的往现场跑，查找原因，琢磨研究。功夫不负有心人，经过朱师傅这么一较真儿，果然发现了问题。

  工作中的朱拥军，也正是用这份“较真儿”避免了一次又一次的安全隐患的发生。

  努力需要讲究方法，打拼需要讲究技巧，不是一味地付出和透支，就能换来最好的自己。当你过度透支自己的时候，请对自己好一点；当你失败的时候，也请千万别破罐破摔。请记住，不是每一次出发，都能成功到达，但只要终点不变，保持行走，你一样可以用别的方式抵达。